No início do século XX, no início da segunda revolução industrial, houve mudanças tecnológicas, econômicas e sociais drásticas. Para acompanhar esse desenvolvimento, alguns empresários/industriais dedicados sentiram a necessidade de melhorar a forma de trabalho da sua empresa, surgindo assim as técnicas de gestão, criadas por estudiosos que hoje destacamos como ‘Gigantes da gestão administrativa’.
Henry Ford, Fayol e Taylor são figuras proeminentes na história da gestão e da indústria, cada um contribuindo de maneiras distintas para o desenvolvimento e aprimoramento dos processos de produção e gestão organizacional.
Frederick Winslow Taylor (1956 – 1915) nascido na Filadélfia EUA, foi o criador da Administração Científica, sua intenção era de relacionar ciência e gestão, e com isso alcançar resultados eficientes.
Ele introduziu o conceito de gerenciamento científico, que buscava otimizar os processos de produção por meio da análise científica do trabalho e da aplicação de métodos e técnicas precisas. Seus estudos sobre tempos e movimentos e sua abordagem sistemática para aprimorar a eficiência no trabalho foram fundamentais para a evolução da gestão industrial.
Henry Ford (1863 – 1947) nascido em Springwells foi quem desenvolveu a linha de montagem, ainda utilizada por algumas empresas e Jules Henri Fayol (1841 – 1925) um Frances formado em engenharia de minas foi um importante contribuinte para a Teoria Clássica da Administração. Sua visão revolucionária de utilizar a linha de montagem e a padronização permitiu a produção em larga escala de automóveis a preços acessíveis. Ao implementar o conceito de produção em massa, Ford não apenas transformou a indústria automobilística, mas também influenciou profundamente a economia global e a maneira como as empresas organizam e executam seus processos produtivos.
A administração científica criada por Taylor enfatizava as atividades dos trabalhadores, tentando assim acabar com o tempo vago os funcionários, com o esforço desnecessário e diminuir os gastos da empresa, ou seja, ele tentava encontrar uma forma da empresa sem eficiente.
Taylor dividiu as tarefas e passou a observar cada movimento de cada trabalhador e a cronometrar o tempo gasto com a execução do movimento, com isso ele conseguiu acabar com movimentos desnecessários e qualificar os serviços dos funcionários, aumentando a produção da empresa sem mais gastos. Depois de concluir seus estudos Taylor criou o que chamou de princípios da administração científica que são: princípio do planejamento, princípio de preparo dos trabalhadores, princípio de controle e princípio da execução.
Ford era dono de uma fábrica automobilística e melhorou sua produção criando a linha de montagem móvel, que era basicamente uma esteira por onde a base do carro (chassi) passava e cada operário executava seu serviço e no final saia o carro pronto, o que lhe ofereceu uma produção em série, ou seja, muita produção em pouco tempo, com essa invenção ele passou a produzir muitos veículos idênticos e com baixo custo que lhe proporcionou vender um automóvel simples, porém com preço popular para pessoas de baixa renda da época, algo que era vendido apenas para os ricos. Vendo o sucesso do seu resultado Ford também criou três conceitos: princípio da produtividade, princípio da intensificação e princípio da economicidade.
Para Fayol, a gestão administrativa é mais que apenas uma forma de trabalhar, é algo que deve ser estudado e aplicado na vida pessoal e profissional. Fayol por sua vez tomou como base dos seus estudos a empresa como um todo e não cada tarefa como Taylor e Ford. Para Fayol cada empresa deveria seguir o processo de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar, tendo assim um superior para toma as decisões e distribuir os serviços de cada um dentro da empresa.
Fayol separou a administração das demais funções da empresa e criou quatorze princípios que segundo ele encaixam em qualquer que seja a forma de administração desejada, são eles:
- 1 – Divisão do trabalho,
- 2 – Autoridade e responsabilidade,
- 3 – Disciplina,
- 4 – Unidade de comando,
- 5 – Unidade de direção,
- 6 – Subordinação do interesse individual ao coletivo,
- 7 – Remuneração,
- 8 – Centralização,
- 9 – Cadeias Hierárquicas,
- 10 – Ordem,
- 11 – Equidade,
- 12 – Estabilidade,
- 13 – Iniciativa,
- 14 – Cooperação.
Com todos seus estudos e resultados, Henri Fayol deixou claro o dever de um administrador e a forma de estudar a administração.
Taylor e outros engenheiros desenvolveram a administração científica, que ficou conhecida como Taylorismo que foram as técnicas onde se conseguiu uma forma de trabalhar mais eficiente, enquanto Taylor criou suas técnicas de administração Henry Ford criou a linha de montagem, que mesmo que subentendido, tinha um pouco das técnicas de Taylor. A técnica de Ford elevou significativamente a produção.
Referências Bibliográficas
Livro: Fundamentos da Administração. Maximiano, Antonio Cesar Amaru – 2ª Edição
http://www.e-biografias.net/henry_ford/
http://www.ford.pt/ExperienciaFord/SobreFord/InformacaoSobreEmpresa/Heritage/TheEvolutionofMassProduction
http://www.portal-administracao.com/2014/01/fayol-e-processo-administrativo.html
